Um grande problema enfrentado pelas empresas hoje em dia, é a questão da captação de novos talentos, pois a maioria dos jovens recém formados, estão abrindo seu próprio negócio, ou buscando empresas de alta tecnologia e que atendam todas as suas expectativas, gerando assim uma competitividade entre as empresas que buscam esses talentos.
Uma das principais características desses novos jovens, é que eles não possuem planos de permanecerem longos períodos em uma única empresa, ou seja, a partir do momento em que a empresa não proporciona mais o esperado, eles saem e vão buscar em outra empresa.
É muito importante que as empresa estejam preparadas para essas novas mudanças, e a gestão de recursos humanos devem implantar um modelo de gestão, que faça com que esses jovens estejam sempre "próximos das empresas", com o intuito de fazer com que o jovem tenha vontade de permanecer na empresa.
Também é muito importante, levar em consideração os mais importantes anseios dos jovens talentos:
- Estarem envolvidos em constantes desafios profissionais;
- Rápido crescimento profissional, trabalhando duro no inicio da carreira para ter condições financeiras de fazer o que gosta ainda na juventude;
- Ter autonomia para tomadas de decisão;
- Ser bem remunerado por sua contribuição direta à empresa;
- Oportunidade de trabalhar no exterior para se tornar um profissional globalizado;
- Desenvolver o aprendizado de duas ou mais línguas;
- Possuir um alto nível de empregabilidade;
- Ter coaching para o desenvolvimento da carreira profissional;
Caso ocorra a saída de talentos, procure manter contato com os mesmos, para que seja possível uma futura recontratação, e acompanhar seu avanço de experiência.
Abaixo segue um vídeo de uma palestra da fundadora da Cia de Talentos e do Grupo DMRH, Sofia Esteves, onde ela aborta algumas questões interessantes sobre recrutamento de novos talentos, e como lidar com os jovens de sua organização.
Um dos diferenciais das empresas de sucesso na área de TI é conseguir manter novos funcionários de talento e para isso é importante sempre atender as necessidades do presente e futuras desses jovens.
ResponderExcluirA partir do momento que o jovem não enxergar mais um objetivo na empresa, isto é, chegar ao momento em que sente que a empresa não tem condição de lhe proporcionar o esperado, ele irá buscar outra que faça isso.
Perder um talento não significa que não irá repatriá-lo, por isso é bom sempre mantar contato com esses funcionários.
Texto bem informativo, com conselhos essenciais na empresa que busca ter novas mentes trabalhando para ela.
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ResponderExcluirBom texto, as empresas estão procurando mudar algumas coisas para segurar novos talentos, pois hoje em dia se a empresa não tiver do agrado do jovem talento ou ele sai para outra empresa que oferece o que ele está interessado ou ele irá abrir sua própria empresa.
ResponderExcluirPlano de carreiras, retenção, avaliação, gestão de desempenho, comunicação e feedback, remuneração variável.São fatores principais para atrair e reter talentos. Oferecer sempre as melhores condições é importante para o bom desempenho do jovem talento. Muito bom!
ResponderExcluirReter talentos tem sido um grande desafio para a maioria das organizações, empresas procuram investir no desenvolvimento de carreira de seus funcionários para, além de motivá-los, evitar perdê-los.Identificar a motivação de cada funcionário e se possível atendê-la é fundamental para garantir um ambiente corporativo mais produtivo e com alta taxa de retenção destes talentos.O vídeo é um complemento sobre o tema,muito bom!
ResponderExcluirÓtimo tópico revela um dos desafios que as empresas estão enfrentando hoje em dia pois jovens não querem ser mantidos fazendo a mesma coisa por um determinado tempo muito longo assim as empresas terão um grande desafio pela frente para sempre estar renovando seus conceitos para manter jovens com novos ideais.
ResponderExcluirO profissional que desempenha bem sua função e atende as necessidades da empresa tem de ser valorizados para não acontecer o que o texto acima relata que é o desligamento do mesmo da empresa. Lembrando que o profissional tem de ser valorizado respeitando o limite da empresa, pois não adianta ficar bom para apenas um dos lados precisa-se achar um equilíbrio. Texto bem direto.
ResponderExcluirHoje em dia se fala muito da geração y, que uma geração espontânea e quer tudo na hora e rápido pois é isso que o mercado esta exigindo cada vez mais. um bom texto explicando de como conseguir esses talentos.
ResponderExcluirAchei o texto bem definido porém não concordo com o fato de dizer que jovens hoje em dia não possuem em mente planos de carreira em uma mesma empresa, ou seja, permanecer por muito tempo na mesma.
ResponderExcluirAcredita que esta é uma questão pessoal, e também quem sonha em ter um cargo de autoridade máxima em uma empresa é preciso ter paciência e convivência dentro da mesma.
Não se consegue chegar ao topo da pirâmide com pouco tempo.
O texto informa alguns itens que podem manter o jovem talento na empresa, mas o essencial é reconhecer seu trabalho e dar oportunidades a ele, pois na minha opinião todo jovem quer mostrar o que sabe fazer e ser reconhecido por isso. Acredito também que hoje em dia as empresas, de TI principalmente, estão dando essas oportunidades ao jovens e permitindo que eles mostrem seu talento.
ResponderExcluirExcelente texto, bem direto. As empresas devem motivar e inverti em seus funcionários para evitar perde-los. Ótima palestra no vídeo!
ResponderExcluirAs empresas têm que sempre valorizar os seus funcionários, investindo nos demais e sempre mostrar ao funcionário que ele é importante para a empresa. Texto ótimo.
ResponderExcluirA remuneração não é o único atrativo profissional. Como estratégia das empresas, é preciso elaborar um plano de retenção para os funcionários, contendo nele muito mais do que um salário padrão como chamariz principal. Promova desafios, realizar avaliações anuais de desempenho, de atenção e escute as ideias, reconheça que a pessoa desempenha bem.
ResponderExcluirHoje em dia se deparamos com varias empresas que perdem talentos para outros mercados que oferecem condições de vida melhor. Portanto acho que a empresa deve sim apresentar uma gestão que consiga permanecer por muito tempo com um determinado funcionário que já é de confiança e de grande responsabilidade para empresa na qual trabalha para os resultados.
ResponderExcluirAs empresas precisão investir nos bons funcionários que eles tem, pois uma pessoa com habilidades precisa ter seu valor e dar a eles novas chances de ajudar a melhorar a empresa cada vez mais.
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