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quinta-feira, 27 de novembro de 2014

CONDUZIR E PARTICIPAR DE PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO


O processo de negociação
Segundo Raiffa (1982, p. 7) "Negociação é um processo de tomada de decisão conjunta. O significado original da palavra é simplesmente fazer negócios, mas negociação é também a atividade central na diplomacia, na política, na religião, no direito, e na família." O processo de negociação é mais amplo e vai além dessas definições.
Estratégias de negociação
As negociações podem ser conduzidas de duas maneiras. A primeira, do tipo ganha-ganha, baseada em interesses. O tipo ganha-ganha é a negociação baseada na ação cooperativa ou colaborativa. Na outra forma de negociar, a do tipo ganha-perde, que é a negociação baseada na ação competitiva onde prevalece a conduta de desmerecimento de propostas do lado oposto, considerando apenas as vantagens de um lado só.
 Características da negociação competitiva e do negociador competitivo
negociar de forma competitiva não significa necessariamente antagonismo; é simplesmente uma forma aceita pela sociedade de encontrar o limite do outro negociador.
Ainda assim a negociação competitiva é fortemente caracterizada pelo uso de informações por seus negociadores como arma para ser obter vantagens na negociação com intuito de se extrair o máximo possível de concessões da outra parte.
Nas negociações competitivas são evidenciadas a capacidade, competência, tática e poder dos negociadores.
Os Desafios e a implementação da negociação competitiva
Desta forma, como conduzir negociações competitivas?
A resposta está na capacidade de ser diferente, criativo, sabendo mostrar isto numa linguagem mais clara e objetiva. Novas atitudes, nova visão do mundo e melhor controle das emoções nunca foram tão importantes na condução das negociações e na compreensão das ações, reações e decisões de quem se encontra sentado do outro lado da mesa.
A preparação consiste basicamente em estabelecer os objetivos a serem alcançados, em coleta de informações, na negociação interna e em sua própria preparação para negociar. Esta fase é denominada de fase de teste e é intermediária entre a abertura da negociação e a fase seguinte.
O objetivo principal desta fase é descobrir os interesses da outra parte no processo de negociação e influenciá-la neste processo. A etapa seguinte, a da convicção, é a fase central do processo de negociação e é a fase mais tensa. Essa etapa exige máximo de criatividade e controle emocional dos negociadores para que a negociação tenha um bom desfecho. O objetivo central dessa etapa é obter o máximo de movimentação da outra parte. A partir daí, tem-se início a quinta etapa que é a do fechamento da negociação. É nessa etapa das negociações que se garante o comprometimento das partes. É importante que nesta etapa sejam contabilizados os ganhos e as perdas obtidos durante a negociação.
O negociador pode fechar a negociação  usando apenas uma tática, a do poder, por exemplo.  Quanto mais conhecimento  preparação, convicção o negociador souber aplicar mais chances favoráveis ao bom desfecho do negocio terá principalmente nas negociações competitivas.

http://blog.newtonpaiva.br/pos/e7-ad08-negociacao-como-conduzir-negociacoes-competitivas/

 Alexandre Bretanha 517132



quinta-feira, 20 de novembro de 2014

CONDUZIR E PARTICIPAR DE PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO






Para desenvolver um processo de negociação, o profissional deve esta atento ao fato de que hoje em dia alem da negociação pessoal, há também negociações feitas por telefones, alguns aspectos devem ser levando em conta na hora de escolher o líder do projeto: O profissional deve ser um bom ouvinte, desenvolver um espírito negociável e fala outros idiomas.
Tudo o que fazemos diante da mesa de negociação, se refletira em nosso comportamento no momento de negociar, deve – se pesquisar e estruturar as informações necessárias para os preparativos da negociação, definido a estratégia e as táticas a serem empregadas. Quando o profissional não ta preparado para um processo de negociação ou não se tem consciência do ponto de ruptura o profissional pode vir a cometer alguns erros, dentre eles os mais comum como deixar de fechar operações que estejam dentro dos limites aceitáveis pela empresa e ceder mais do que seria aconselhável. O profissional deve está preparado para a satisfação de necessidades a serem obtidos pela negociação, possíveis ricos, a falta de acordo, definições das bases mínimas e máximas de negociação e etc.





Fonte:  <http://gestaoeinovacao.com>
PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO ( COMO CONDUZIR E PARTICIPAR)


As habilidades de negociação são inerentes ao ser humano. Desde criança, aprendemos a negociar. Primeiro com os pais, depois com professores, colegas, até chegarmos ao ambiente corporativo. Mas, como um profissional, as técnicas de negociação ganham novos ares e precisam ser aprimoradas.



E para que as negociações dentro do ambiente organizacional sejam bem sucedidas, é preciso seguir uma lógica. A negociação começa pelo PLANEJAMENTO, passa pela EXECUÇÃO (ato de negociar em si) e, por fim, chega ao CONTROLE.

Planejamento 

Base de todo o sucesso na negociação, é nessa fase que será discutida todas as questões a serem tratadas. Nessa etapa é importante gerenciar a legitimidade da questão a ser discutida, a informação disponível sobre o assunto, o tempo a ser demandado e o nível de poder do negociador.

Execução

É nessa etapa que acontece a negociação, a reunião entre as partes interessadas. Nessa fase deve-se contar com a ajuda de um roteiro, para discussão de cada um dos pontos. Um dos modelos mais conhecidos para a negociação é o seguinte:

Abertura: momento do início da negociação face a face, quando as partes procuram criar um clima proativo.

Exploração ou sondagem: nessa etapa, as partes anunciam suas expectativas e buscam avaliar as da outra parte.

Apresentação: momento da formulação de soluções visando o acordo mutuamente satisfatório.

Clarificação: revisão de tudo que foi negociado e um "pente fino" nas ações até então empreendidas assim como eliminação de eventuais impasses.

Ação final: hora de fechar o acordo negociado.

Controle

Uma etapa muito importante da negociação, e da qual nem todos lembram, diz respeito ao controle das ações planejadas durante a reunião. Como o fato de se chegar a um acordo não determina o final da negociação é importante que se exerça o controle daquilo que foi acordado até o seu cumprimento final.

Erros mais comuns em uma negociação:

- Planejamento deficiente, geralmente causado por pressão do tempo na organização;

- Atropelamento das etapas no processo de execução na negociação;

- Objetivos exagerados ou minimizados.


 Estratégicas e táticas de negociação:

Algumas sugestões podem ser adotadas para facilitar as etapas de negociação, tais como:
• Criar escolhas/alternativas.
• Estabelecer objetivos e metas alcançáveis.
• Equipe deve estar preparada fisicamente e psicologicamente
para a reunião.
• Definir as possíveis concessões (permissões).
• Estabelecer uma agenda de comum acordo.
• Criar prazos para decisões.
• Evitar impasses.
• Manter um clima entre os envolvido estável.
• Estar bem-disposto.
• Conhecer antecipadamente a outra parte (pontos
fortes e fracos).
• Conhecer e pesquisar o mercado quanto a fornecedores, materiais e/ou serviços, e tendências atuais e futuras.




“Uma negociação mal executada deixa de gerar benefícios, valores e resultados. Portanto, é importante que os negociadores sejam treinados e as corporações proporcionem efetiva possibilidade de planejamento, execução e controle do processo.” 

FONTE: http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1804

PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 


Muitos profissionais nem sempre se saem bem em seus processos de negociação , pois para que se tenha uma boa negociação no mundo das empresas hoje é preciso estar preparado , ter estudo sobre o assunto e saber quais as melhores estratégias a serem usadas para fechar negócio com os clientes
.




Existem etapas para uma boa estratégia de negociação e algumas delas são :

Saiba o que perguntar e o que responder:
É preciso estar preparado para as perguntas que surgirão, saber antecipadamente as resposta que dará a parte daquele com que você ira negociar conseguindo tirar as duvidas e conseguindo acabar com as duvidas que a outra parte poderá passar. Ao se iniciar um processo de negociação é preciso ter uma margem para negociação, tomando cuidado para não declarar seus objetivos finais logo no inicio de uma negociação.

Estressando o positivo:
Você deve conhecer todos os pontos positivos que devera destacar, elas podem assegurar um otimo resultado para sua negociação. Procure estar por dentro de todas as informações possiveis, tenha em mais dados historicos e tudo que te auxiliara na ilustração dos pontos positivos. Se sua negociação for com um representante de uma empresa, procure dados dela em sites, linhas de produtos, procure saber qual a missão da empresa isso pode contar ponto na hora de sua negociação.

Relacionando vantagens que você propõe com as necessidades do negociador:
Procure mostrar as vantagens que você defende com as necessidades daquele que você deseja negociar. Mostre a ela que você poderá levar a solução e a melhoria. Para isso é muito importante que você tenha conhecimento sobre as necessidades com aquele que você negocia para que possa oferecer uma boa alternativa para conquistar a confiança na negociação.

Prepare-se para as objeções:
Com certeza surgirão objeções, e quando elas aparecerem procure agradecer a colaboração e devolva perguntas inteligentes, com isso você pode conseguir minimizar as objeções e conseguir desviar a atenção do negociador. 

- Quinta etapa.  Fortalecendo o relacionamento 
Dedique bastante para a atenção e fortaleça seu relacionamento com aquele que esta negociando durante o processo de negociação. É fundamental demonstrar a segurança sobre o assunto e para isso é preciso ter o estudo profundo do objeto da negociação, é preciso também obter uma postura adequada durante sua negociação. Muitos negociadores podem acabar se irritando e isso pode ser causado com a falta de estudo sobre o assunto tratado na hora da negociação. Por isso é muito importante a preparação total mesmo que lhe pareça simples , se não estiver preparado poderá perder pontos na hora de negociar.

- Sexta etapa. Fechando a negociação 
No fechamento de uma negociação coloque suas questões finais. Prepare um bom resumo de tudo que foi explicado e esclarecido durante a negociação para que não haja nenhuma duvida a respeito de ambas as partes. Faça com que o negociador passe a ser um parceiro do resultado da negociação. Ótimas negociações transformam oponentes em ótimos parceiros, transformam também as divergências em convergências e os conflitos em oportunidades.



É possível se dizer então que, para uma ótima negociação é preciso saber tudo sobre a parte interessada, ter um bom preparo sobre o estudo do assunto que sera tratado, e ótimas estrategias para que se consiga a confiança do cliente, podendo obter a conclusão da negociação sem duvidas e dificuldades de ambas as partes.

Fonte : http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/etapas-estrategicas-nos-processos-de-negociacao/57071/

CONDUZIR E PARTICIPAR DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO - OS QUATRO ELEMENTOS FUNDAMENTAIS E PROCEDIMENTOS DAS INFORMAÇÕES

CONDUZIR E PARTICIPAR DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO - OS QUATRO ELEMENTOS FUNDAMENTAIS E PROCEDIMENTOS DAS INFORMAÇÕES


A negociação é o processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo agradável sobre diferentes idéias e necessidades.
Sabendo-se disso os quatros necessárias para um bom negociador de elementos fundamentais e procedimentos das informações.


1- LEGITIMIDADE 
É o pressuposto básico e realista de possibilidade, alcance e realização do objetivo, assim como das possíveis alternativas para sua consolidação. Metas exageradas ou acanhadas são um dos complicadores da legitimidade. É preciso ser realista, estudar o ambiente intra e extra da negociação ajustando-as ao factível, ao possível de ser alcançado dentro de ações buscando um alcance realista dos resultados.


2- INFORMAÇÃO 

O moderno negociador, seja de que área for, é um profissional que administra o máximo de informação possível, tanto de dentro quanto de fora, utilizando-a para o balizamento e exploração de sua posição no evento. Melhor negocia quem melhor gerencia a informação obtida e disponibilizada sobre o motivo do encontro. Não deve-se dar seqüência a um processo negocial sem que toda a informação esteja sob seu efetivo controle.


3- TEMPO 
Quem administra convenientemente o elemento tempo praticamente está no comando do evento. Estabelecer uma agenda de negociação com o “oponente” é o primeiro passo e poderá facilitar muito ao controle temporal. Esta agenda deverá especificar não somente os itens a serem discutidos como também o responsável por cada um deles e a duração prevista de cada discussão. Por outro lado não se deve ir para uma negociação sem que tenha tido tempo para criteriosa preparação e planejamento. Negociações derivadas de urgências ou imprevistos são, na verdade, uma restrição ao tempo e comprometem os resultados.


4- PODER 
Quando se negocia, por exemplo, em nome da Corporação X o outro lado o verá não como “fulano”, mas, sobretudo como a Corporação X. Isto demanda a necessidade de estabelecer-se nitidamente a amplitude do poder para conduzir o processo e decidir no que for necessário até a obtenção do melhor acordo. Portanto verifique e estabeleça seu poder antes da negociação e pré-negocio internamente os seus limites fixando claramente sua amplitude. Pode ser que a partir de determinadas situações a palavra final seja de um gerente, coordenador ou diretor. Se isto for o caso esta pessoa estará como co-participe do processo em “stdand-by” (sobreaviso) para ser acionada, se necessário.



Estes quatro elementos são como estacas que se fixam a uma base sólida: a ética corporativa. É fundamental que se tenha e exija credibilidade, respeito e total coerência em procedimentos de negociação.
Tendo estes quatro elementos fundamentais e a ética sob seu efetivo o controle estará instrumentalizado para buscar os melhores resultados possíveis no processo das negociações. 


Fonte:



Nome: Felippe Victorino Ribeiro     RA: 517643

Processo de Negociação

Uma negociação inteligente, capaz de obter os melhores “resultados possíveis”, tendo em conta que tais resultados serão vantajosos para ambos os lados, é fruto da reflexão, da análise e da prática habitual de diversas técnicas e métodos que podem ser aprendidos e praticados. Não devemos nos esquecer de que uma negociação eficaz consiste em 10% de técnica e em 90% de atitude.
Resumidamente, podemos dizer que há três fases em uma negociação: preparação, desenvolvimento e conclusão.
A fase de pré- negociação, ou tudo aquilo que fazemos antes de chegarmos à mesa de negociação, se refletirá em nosso comportamento no momento de negociar
Gostaria de chamar a atenção para dois erros muito comuns que costumamos cometer quando não temos consciência do ponto de ruptura ou o ignoramos: em primeiro lugar,deixar de fechar operações que estejam dentro dos limites aceitáveis pela empresa e, em segundo lugar, ceder mais do que seria aconselhável. 
A segunda fase é de desenvolvimento. É importante estar atento ao fato de que, hoje em dia, além da negociação pessoal, há também muitas negociações feitas por telefone. Tais aspectos, assim como o idioma, devem ser levados em conta na hora de escolher o líder entre os possíveis candidatos.
Esta segunda fase vai desde o momento em que nos sentamos à mesa para negociar até o momento das deliberações finais, com ou sem acordo. Nesta etapa, não é conveniente precipitar os acontecimentos.

quarta-feira, 19 de novembro de 2014

Processo de Negociação

Processo de Negociação

Negociação é o processo de obter a aceitação de ideias, finalidade ou interesses, tendo em vista ao melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas terminem as negociações cientes de que foram ouvidas, tiveram possibilidades de apresentar toda sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais.
Muitos especialistas, com surpreendente conhecimento e bom desempenho no dia-a-dia de seus negócios, se saem muito mal quando precisam participar de processos de negociação. Na realidade, a participação em uma negociação requer artifícios bem diferentes daquelas que utilizamos no nosso trabalho rotineiro, mas requer, sobretudo muita elaboração, estudo e técnica. Lamentavelmente a maioria das empresas não preparam seus executivos para participarem com sucesso nos processos de negociação.

A seguir temos cinco etapas de Processo de Negociação:

·        Preparação: Esse é o momento do conhecimento, onde é preciso buscar informações sobre o mercado, os produtos, os clientes, os interesses da empresa e dos clientes;
·     Criar Oportunidades: Com as informações nas mãos é preciso buscar alternativas, apresentar soluções amigáveis onde ajam vantagens para ambos os lados;
·         Negociar: Essa é a hora de colocar tudo em pratica, onde pode-se ceder nas coisas que são menos importantes para você, e levar a outra parte a ceder nas coisas que são relevantes;
·     Fechamento: Esse é o clímax da negociação onde é preciso muito sangue frio para entender o que o outro quer e o que ele está disposto a oferecer, para que não ajam perdas;
·      Conclusão: Esse é o momento de iniciar as parcerias, pois se foi aplicado o conceito correto esse é o inicio de um relacionamento entra a empresa e seu cliente.

Podemos dizer então que para se ter uma negociação inteligente, capaz de obter os melhores “resultados possíveis”, tendo em conta que tais resultados serão vantajosos para ambos os lados, é um fruto da reflexão, da análise e da prática habitual de diversas técnicas e métodos que podem ser aprendidos e praticados.







http://gestaoeinovacao.com/processo-de-negociacao/

Aluna: Letícia Cristina Dias de Vasconcelos - RA:517094

ANÁLISE DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO



Para que o processo de negociação possa ser analisado, é necessário, primeiramente, entender o que é negociação. Assim, podemos citar algumas definições simples do que se entende por negociação sob a ótica de estudiosos do assunto.
Segundo Mello (2003, p. 25) negociação é um processo social para fazer acordos e resolver ou evitar conflitos.
Há ainda outro conceito que vem de Francisco Bernabeu (2008). Segundo ele, a negociação pode ser vista como um processo de comunicação interativa, normalmente estabelecida entre duas ou mais partes que buscam um acordo, durante uma transação com o intuito de atender seus interesses.
As negociações podem ser conduzidas de duas maneiras. A primeira, do tipo ganha-ganha, baseada em interesses. Consiste em chegar a um acordo em que os interesses relevantes das partes sejam atendidos e a segunda é a do tipo ganha-perde, baseada na tomada de posições e que visa obter lucro à custa da outra parte.
Quem adota a primeira opção de negociação considera que só há bom negócio quando ambas as partes ganham. O tipo ganha-ganha é a negociação baseada na ação cooperativa ou colaborativa. Os negociadores que têm essa visão agem como se fossem solucionadores de problemas e têm como base a efetividade de um acordo. Eles mantêm o relacionamento em nível construtivo apesar das divergências e conflitos de interesses. Dessa forma, a expressão “cada um por si” não tem espaço.
Na outra forma de negociar, a do tipo ganha-perde, que é a negociação baseada na ação competitiva onde prevalece a conduta de desmerecimento de propostas do lado oposto, considerando apenas as vantagens de um lado só. Essa gera uma verdadeira queda de braço e soluções de qualidade inferior, é a negociação baseada na ação competitiva. As negociações não são apenas feitas por vendedores e compradores ou por grandes empresários, mas são feitas por nós mesmos no cotidiano da vida.
Como exemplo disso temos : Conseguir emprego, Obter promoção, Casar-se, Obter o divórcio, Comprar ou Vender, etc.
No entanto, a maioria de nós não é constituída por negociar muito bem, pelo menos julgando-se em função dos sentimentos negativos que muitas pessoas têm sobre suas aptidões para fazer negócios.
Negociar é um desafio excitante. Essa habilidade deve ser uma das ferramentas mais afiadas e eficazes de seu arsenal. Negociar significa tomar as melhores decisões para maximizar seus interesses. Contudo, o que mais importa não é o “sim”, ou seja, não fazer qualquer tipo de acordo, mas o que for melhor para você.
Negociação é um processo utilizado para alcançar o intercâmbio  de valor capaz de satisfazer os interesses de todas as partes envolvidas.
O segredo é descobrir e compreender a forma que seu oponente aborda a negociação, Para então não precisar desperdiçar tempo e energia para influenciá-lo.
Para se ter sucesso, deve-se ter muita sensibilidade e percepção do modo pelo qual as outras pessoas tenham adquirido as informações delas sobre as experiências de negociação.
DEZ HABILIDADES NECESSÁRIAS A UM BOM NEGOCIADOR

Ser um bom ouvinte

Quando se escuta atentamente e sem interrupções, você esta aberto a entender a mensagem da outra pessoa e conseguir informações que poderão ser de valia no processo. Na medida em que você ouve atentamente e sem interrupções habilita-se para decodificar a mensagem do outro lado e obter informações que poderão ser úteis ao processo.

Desenvolver um espírito negocial

Grandes negociadores têm ciência que é possível que tudo poder ser negociado, mas para isto o ambiente precisa ser declaradamente de negociação. A agressividade deve ceder lugar ao consenso no processo, para que se possa alcançar o objetivo planejado. É primordial ter em mente que por mais difícil pareça um acordo sempre haverá a possibilidade de alternativas. 

Planejar

Quando se participa de um evento sujeito a negociação, faz-se necessário desprender parte do tempo a estudar e entender as variáveis que possam vir a interferir na mesma. Muitas vezes é necessário pré-negociar internamente recursos, prazos, especificações, metas, condições de pagamento, etc. 
Portanto, deve-se ir a uma reunião de negociação com todo o dever de casa diligentemente realizado. Isto lhe dará muita segurança no processo. 

Mirar alto

Uma vez buscados com legitimidade, os objetivos deverão buscar sempre o ponto máximo, pois ao lutar-se por mais em uma negociação pode-se obter mais. Por exemplo, se pode vender por 1000 e o mercado paga 1200, esta será a faixa inicial! Na outra ponta, se pode pagar à vista, mas for interessante fazê-lo em 60 dias busque inicialmente esta alternativa!

Ser paciente

Um dos principais erros do negociador brasileiro é a impaciência, quase todas às vezes oriundas por metas irrealistas ou necessidade de logo fechar o acordo. Pode-se até fechar com um resultado, diga-se de passagem, razoável, mas poderia torná-lo ótimo se não fosse à impaciência que na realidade atropela o processo e elimina possibilidades de mais ganho. Estando com um bom planejamento pode-se torna o processo mais produtivo sem necessitar ser refém da impaciência. Ás vezes uma reunião de negociação que se estendeu por uma ou duas horas além do previsto pode trazer excelente compensação. 

Visar à satisfação

Negociação é uma estrada de mão dupla. Tanto um quanto o outro negociador deverão estar legitimamente comprometidos na busca de um resultado altamente satisfatório. Mas, não terá sido negociação de fato se somente um lado alcançar seus objetivos e o outro ficar com a sensação de perda ou frustração. Por isto, é preciso visar à satisfação do processo como um todo e lutar para obter o máximo possível. O outro lado certamente fará o mesmo e aí tem-se um resultado otimizado para ambos os lados, com satisfação de todos e sem frustrações de ambas as partes. 

Ter cuidado com a primeira oferta

Se planeja-se bem, se identifica-se com a zona de possível acordo e suas alternativas, se é paciente e ouve durante o processo o grau de autoconfiança será elevado e a primeira oferta do outro lado será apenas um balizador para sua argumentação buscando obter concessões.

Ser ético

No ambiente em que se viver a todo o momento surgem arranhões à ética: na política, na justiça e nos negócios. A realidade mostra que agir eticamente nas negociações traz inúmeras vantagens. A maior delas tem a ver com quem está negociando, agindo com correção e exigindo respeito torna-se conhecido como um negociador confiável com o qual pode-se travar os mais duros embates na certeza de lisura e resultados concretos.

Troque as concessões

Negociar é sobretudo trocar concessões de um lado para o outro em busca da conclusão de um acordo. É primordial ter concessões estudadas na fase de planejamento e procurar incluí-las no rol das alternativas para fechamento do negócio.

Ser empático

Ter em mente que o processo de negociação é um evento fortemente alicerçado na dimensão humana: são pessoas que o fazem evoluir para um acordo. Pessoas que possuem crescentes aspirações pessoais e profissionais, que carregam uma série de influências e desejam obter o melhor resultado possível, então é mais que fundamental ver o outro lado como um parceiro, sendo compreensivo quanto a possíveis dificuldades pessoais. Dando este toque humano ao processo estará fazendo algo mais por uma conclusão satisfatória.

FONTES:
www.institutomvc.com.br/.../post/comunicacao-e-negociacao







Marcio Cleibe Martins                       RA : 518148

terça-feira, 18 de novembro de 2014

CONDUZIR E PARTICIPAR DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO


CONDUZIR E PARTICIPAR DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO



Basicamente a negociação é um conjunto de tomadas de decisões, comunicação direta ou implícita entre os indivíduos cujo a finalidade é chegar a algum acordo para que se tenha benefícios em que favoreça as duas partes interessadas.
Em quase toda nossa vida a prática de negociação é utilizada, claro que em muitas vezes sem o conhecimento necessário para efetuar negociações. Isto também ocorre com vários profissionais que possuam um bom conhecimento e versalidade para seus negócios diariamente, mas quando se fala em negociação o quadro inverte pelo fato da necessidade de participar de processos de negociação. Para se sair bem em um processo de negociação é necessário o negociante possuir algumas habilidades diferentes das utilizadas nos dias rotineiros de trabalho requerendo sem dúvidas de muito estudo , preparação e estratégia.
Ficar atento o tempo todo pode ser o segredo de se efetuar uma boa negociação, pois o fato de estar atento certamente irá aumentar a percepção dos fatos, ampliará a capacidade da audição, ampliará a capacidade de raciocínio deixando preparado para enfrentar os mais diferentes desafios. Sempre devemos também estar muito bem preparados mas tentar não demonstrar isto para a outra parte fazendo com que deixe sua guarda baixa para que quando iniciar a conversação você já esteja pronto para "nocauteá-lo".
No início de uma conversa de negociação podemos encontrar ambientes que não sejam muito favoráveis para se tratar do assunto de imediato, portanto o negociante terá que estar atualizados em assuntos das mais diferentes atividades para que se proporcione um diálogo sem compromisso para gerar uma receptividade mais agradável para se ter uma melhor condição para negociar. 
Um outro aspecto interessante para uma negociação seria estar um passo atrás onde pode vir a demonstrar estar recuado, mas pelo contrário, estar recuado pode significar estar muitos passos a frente. Quando perceber que os argumentos do concorrente esta muito intenso o mais correto em muitas vezes é de evitar o confronto procurando manter a calma, não demonstrar contrariedade para que em seguida analisar a melhor oportunidade para montar uma nova estratégia onde poderá então passar a sensação de estar muitos passos a frente. De vemos ter em mente que o debate não é pessoal, sendo que na maioria das vezes possa parecer.
Neste mundo dos negócios  conseguir boas negociações vai além de ter características de personalidade, ter prática e conhecer regras e princípios sobre preparação , avaliação e condução de um processo é necessário.
Esta arte de negociar exige em cada caso estratégias que seja mais adequada para a situação,  obter preparação, conhecimento, ter convicção, saber aplicar um bom desfecho de negócio certamente o tornará mais seguro para enfrentar as negociações que esteja por vir.


Fonte:http://www.guiarh.com.br/pp134.htm

Edson Gonçalves de Morais      RA: 517636

O Processo de Negociação




No meio empresarial, saber negociar é extremamente vital, a fim de conseguir sempre melhores resultados é necessário negociar com inteligencia, sempre visando ambos os lados para que seja vantajoso. Para isso, é necessário uma certa reflexão da análise e da prática de diversos métodos que podem ser aprendidos. Pode se dizer que uma negociação eficaz consiste em 10% de técnica e em 90% de atitude.

Para realizar um processo de negociação, é interessante dividir em três partes, que são: planejamento, acompanhamento e avaliação.

Planejamento
Essa etapa é a base para a negociação e pode ser dividido em duas etapas: a orientação, que é focada no objetivo da negociação, e o desenvolvimento que é o momento onde devem ser estabelecidos: o prazo que você poderá utilizar, o preço e as informações tanto do produto ou serviço quanto de como o mercado vê e trabalha o produto ou serviço.

Acompanhamento
O acompanhamento é o momento no qual o produto ou serviço é oferecido ao cliente,  e então é monitorado esclarecendo todas as dúvidas e expondo as vantagens que este irá obter com esta negociação.

Avaliação
A avaliação é a etapa final, nela o negociador irá analisar todo o processo já realizado, buscando identificar possíveis melhorias para as futuras negociações e verificar a satisfação do cliente.

Seguindo essas etapas, o empreendedor tem tudo para se tornar um ótimo negociador.